أمازون تستغني عن موظفي Wondery ضمن خطط إعادة هيكلة قطاع البودكاست في 2025

اتخذت شركة Amazon خطوة هامة بإعادة هيكلة قسم البودكاست لديها، إذ قررت الاستغناء عن أكثر من مئة موظف ضمن محاولتها مواكبة التحولات المتسارعة في صناعة البودكاست، والتي باتت تشهد تراجعًا في رواج النماذج التقليدية مقابل صعود المحتوى المرئي، وتشمل هذه الإجراءات انتقال بعض العروض من استوديو Wondery إلى Audible، فضلاً عن تغييرات في إدارة القسم، حيث تأتي هذه التحركات في ظل منافسة شديدة وتغيير كبير في تفضيلات جمهور المستمعين.

وكانت Amazon قد استحوذت على Wondery عام 2021 بمبلغ يصل إلى 300 مليون دولار تقريبًا، واستفاد الاستوديو آنذاك من نجاح عدة برامج تم تحويل بعضها إلى إنتاجات تلفزيونية.

تفاصيل التغييرات الإدارية وإعادة التنظيم

شمل الهيكل التنظيمي الجديد نقل عدد من الموظفين، بالإضافة إلى إعادة توزيع بعض العروض وقيادات Wondery إلى Audible لضمان التكامل مع المنصة الصوتية الرئيسية:

• انتقال محتوى سلاسل بودكاست Wondery السردية مثل “دكتور الموت” و”حروب الأعمال” لتصبح ضمن Audible.
• تولي كبير مسؤولي المحتوى في الاستوديو، مارشال لوي، مهام جديدة في Audible.
• خروج الرئيس التنفيذي لشركة Wondery، جين سارجنت، من Amazon كجزء من خطة التغيير.
• تأسيس فريق جديد لخدمات المبدعين ضمن قطاع خدمات المواهب في Amazon للإشراف على البرامج التي يقودها المبدعون.

تطورات في صناعة البودكاست وتأثير الفيديو عليها

يواجه قطاع البودكاست موجة تحول مع صعود المحتوى المرئي واعتماد نماذج جديدة تستهدف توسيع قاعدة الجمهور وتعزيز خيارات تحقيق الدخل للمبدعين:

• تزايد الاهتمام بعروض البودكاست المدعومة بالفيديو مقابل الروايات الصوتية التقليدية.
• تزايد المنافسة بين الشركات العالمية مثل Spotify وSiriusXM عبر الاستحواذ على برامج بودكاست كبرى.
• إغلاق بعض استوديوهات البودكاست مثل Audacy’s Pineapple Street نتيجة تغيرات السوق.
• تحديات تواجه وسائل الإعلام العامة في الولايات المتحدة بفعل تقليص التمويل والانكماش الاقتصادي.

توجه Amazon واستراتيجيتها الجديدة

أوضحت Amazon في بيان رسمي أن إعادة الهيكلة ستسهم في تعزيز قدرات استوديو Wondery على دعم المبدعين وتوسيع خيارات تحقيق الدخل، مع ضمان وصول المحتوى إلى جمهور أوسع عبر منصات متعددة:

• تسهيل عملية التكامل بين Wondery وأنظمة Amazon الأخرى لجعل المحتوى متاحاً عبر مجموعة أوسع من القنوات.
• دعم المبدعين في تسييل محتواهم وتوسيع ملكيتهم الفكرية عن طريق عروض الفيديو.
• الاستفادة من نجاحات سابقة مثل برنامج “قذرة جون” الذي تحول إلى مسلسل تلفزيوني.
• تعميق التعاون مع المبدعين الكبار مثل ليبرون جيمس من أجل تطوير عروض جديدة تجذب شرائح أكبر من المستمعين.

تشكل التغييرات الجديدة التي نفذتها Amazon في قطاع البودكاست محاولة لتعزيز المرونة في مواجهة تحديات السوق، وفي ظل مساعي “غاية السعودية” لتعزيز نقل المعرفة الرقمية إلى العالم العربي، تبدو هذه التطورات انعكاسًا للتحول الدائم في صناعة الإعلام الرقمي وتغير أنماط الاستهلاك لدى الجمهور العالمي.